出口一
还拿不准算不算进阶
回到能力清单，按四类行业分组和五项能力逐条对一遍，对不上再回来看三条依据，比凭感觉发需求快得多。
能力清单 · 进阶对接
跨行业规格并用、原选定型号要换，这类需求怎么走
竞博JBO 的常规通道处理的是单一行业里的选型、库存确认和起订安排。当一份采购清单同时落在两类行业上，或者已经选定的型号面临更换，比对的就不再是一个型号那么简单。
这一页把两种情况拆开说清楚：谁牵头、先锁哪一步、旧型号可以沿用到什么时候、新型号从哪个核定周期开始算数，以及第一次回复会不会因此变慢。看完你知道自己属于哪一种，也知道该备齐什么再发需求。
- 2 类以上 同一份清单覆盖的行业分组数量
- 1 个核定周期 型号更换最短的衔接跨度
- 按更高一档 进阶需求的首次响应执行方式
02
先自查：三条依据，命中一条就该走进阶
三条不必全部成立。只要有一条对上，常规通道的口径就盖不住你的需求，继续按普通流程发需求只会多绕一圈。
依据一 同一份清单覆盖两类以上行业规格
怎么判断：清单里的型号能明确归进两个不同的行业分组，而且两组都要确认库存和起订。
常见误判：把同一行业内不同用途的型号当成跨行业。分开的标准是型号归属的行业分组不同，不是使用场景不同。
依据二 原选定型号面临更换
怎么判断：已经报过价的型号因为规格调整、产线改造或供应状态变化需要换掉，而新型号还没走完确认。
常见误判：在同一型号下改数量，不算更换。判定看的是型号本身是否要换，不是数量是否要调。
依据三 交付节点与型号生效日期撞在一起
怎么判断：项目要货的时间点，落在新型号生效之前，或者正好压在一次季度核定切换的当口。
常见误判：以为排产就等于生效。排产是供应状态，生效日期说的是这个型号从哪个核定周期开始对外算数，两件事分开看。
03
做法一：跨行业联合选定
两类规格并到一条口径上，靠的是固定顺序，不是来回确认。下面五步按先后执行，每一步都由上一步的结果决定。
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01
定牵头行业组
按需求量占比最大、或交付节点最紧的那一类规格，确定由四个行业组里的哪一个牵头。牵头方汇总对外口径，另一组配合确认自己那部分。
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02
先锁主规格
把牵头组那一侧的型号先定下来，包括库存状态是现货、排产还是备货，以及对应的起订数量落在哪一档。这一步定完，另一侧才有比对的基准。
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03
第二类规格并轨
另一组的型号按同样的字段过一遍，和主规格对齐数量口径与时间节点。两边对不上的地方，在联合选定结论里单独标出来，不留到下单时再谈。
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04
首次响应按更高一档执行
新用户首次响应分 A 档 2 小时内、B 档 4 小时内、C 档 8 小时内三档，均为工作日 9:00-18:00。跨行业需求不走原来那一档，改按两边中较高的那档排期。
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05
出一份联合选定结论
结论里写清牵头组、两类型号各自的库存与起订、交付节点怎么排。后续无论是走签单还是换型号，都从这份结论往下接。
做法二
换型号时，产品型号生效日期怎么衔接
换型号最容易出问题的地方不是选哪个新型号，而是新旧两段区间之间的那段缝。衔接按下面的区间来排，重叠的部分就是可以并用的过渡期。
旧型号沿用
从当前核定周期起继续可用，直到过渡结束
新型号生效
自下一次季度核定结果公布的当个周期起算
过渡重叠
两类型号并行可用的那一段
- 旧型号在过渡期内继续按原来的起订档位供应，库存状态沿用上一个核定结果，不改口径。
- 新型号从宣布的核定周期开始算数，在那之前即使已经排产，也不作为正式生效型号对外报出。
- 过渡期内两类型号都会标出库存状态，以当时已经生效的那一个为准，另一个只作并行说明。
- 如果旧型号已经排产、新型号还没生效，起订按两者中较高的一档执行，避免中途改口。
- 新型号归到哪个方案档位，可以在方案档位里比对标准档、优选档、专项档的适用对象后再定。
05
常规通道和进阶通道，差在四个地方
左边是单一行业需求的常规做法，右边是走到进阶之后变的那一部分。对照一下就知道自己会不会被多要材料或多等一轮。
受理范围单一行业分组内的型号，按该组的核定数量和库存状态确认即可。
两到四个行业分组的型号同时并轨，由牵头组统一成一份结论。
首次响应按新用户所在的响应档位执行，A 档 2 小时、B 档 4 小时、C 档 8 小时。
按参与行业里较高的那一档排期，档位随需求内容重算。
核定方式随季度核定统一更新，型号范围与起订数量一起走。
更换型号的部分单独标注衔接区间，新旧两段分开说明。
准备材料型号、数量，以及希望到货的时间点。
再加使用场景、原型号与新要求，以及是否需要跨行业并用。
06
发需求之前，先把这六项理出来
这几项都是推进过程中一定会被问到的。提前备好，第一次回复基本能直接给出结论，而不是再问你一轮。
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所属行业与使用场景
用来判断是不是真的跨了两个行业分组，以及要不要走联合选定。
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原选定的型号
用来核对它现在处在哪一类库存状态，以及还能沿用到哪个核定周期。
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新型号的具体要求
尺寸、参数、接口这些要写清，用来判断新型号从哪个周期开始能正式报出。
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数量与起订口径
用来匹配 1 件起、5 件起或按核定数量起订这三档，避免谈完型号才发现数量对不上。
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要货的时间节点
用来判断节点会不会和型号生效日期撞上，撞上了就按过渡期规则安排。
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是否需要跨行业并用
提前说明，才能一次定下牵头行业组和对应的响应档位。
出口二
已经确认要走进阶
把上一条清单里的六项写进一封邮件，或者在工作日 9:00-18:00 拨打站内登记电话。首次回复按参与的较高一档排期。